Centro De Innovación y Desarrollo Tecnológico CIDT

El empleo en remoto se ha convertido en una de las tendencias de más rápido crecimiento en el mundo de los negocios, gracias a las facilidades y la disminución de costos que representa para​ ​empleados​ ​y​ ​empleadores.

1. Elige la gente adecuada

​No todo el mundo está capacitado para el empleo en remoto, aunque muchos piensen lo contrario. Cuando las personas comienzan a trabajar desde casa, esperan horarios flexibles y una​ ​carga​ ​de​ ​trabajo​ ​manejable,​ ​y​ ​la​ ​realidad​ ​puede​ ​golpearlos​ ​con​ ​bastante​ ​fuerza.

Por lo tanto, elija a sus miembros del equipo con cuidado: han de saber automotivarse, poder trabajar​ ​sin​ ​supervisión​ ​y​ ​tener​ ​habilidades​ ​de​ ​comunicación​ ​para​ ​trabajar​ ​en​ ​equipo.

2. Planifica

​Gerenciar un equipo remoto requiere de ciertas habilidades de malabarismo. Cuanto más grande sea el equipo, más difícil será mantenerlo y estar al tanto de que todos aporten los resultados deseados.​

La principal paradoja de la gestión de equipos remotos es que hay que permitir horarios flexibles y a la vez mantener la consistencia, de allí la necesidad de un plan concreto: desarrollar junto a cada trabajador las expectativas, plazos e hitos a alcanzar con su tarea, definir ​su​ ​alcance​ ​y​ ​el​ ​modo​ ​de​ ​medir​ ​sus​ ​resultados. 

3. Comunícate

​La comunicación es la piedra angular del trabajo en remoto. Afortunadamente, las tecnologías de teletrabajo se están desarrollando a pasos agigantados, y la distancia ya no es un problema tan grande. Si los miembros de tu equipo trabajan en diferentes husos horarios, has de encontrar un tiempo de superposición adecuado para las reuniones de grupo. Lo ideal es programar estas conversaciones con antelación, para que cada persona pueda organizarse para​ ​estar​ ​disponible​ ​en​ ​un​ ​momento​ ​específico.

4. Establece metas y objetivos

Es vital evitar cualquier malentendido cuando establezcas metas y objetivos para tu equipo: todos deben saber exactamente qué están haciendo y con qué fin. Define estos objetivos tanto a nivel micro como macro: si tu equipo necesita aumentar la producción, asigna objetivos personales y explica​ ​cómo​ ​estos​ ​contribuirán​ ​a​ ​alcanzar​ ​esa​ ​meta.

5. Estimula

​El​ ​rendimiento del equipo​ depende​ muchas​ veces del estímulo que​ recibe de sus superiores. En el caso del empleo a distancia que, ya de por sí carece de apego personal, puede ser difícil hacer​ ​que​ ​el​ equipo​ se​ ​sienta​ ​apoyado​ ​y​ ​apreciado.

Programa una llamada semanal para ofrecer comentarios y palabras de aliento, y para agradecer​ ​a​ ​tus​ ​empleados​ ​por​ ​la​ ​dedicación​ ​al​ ​trabajo​ ​y​ ​los​ ​objetivos​ ​alcanzados.

6. Crea un ambiente colaborativo

​La dificultad de construir un espíritu de equipo aumenta al trabajar remotamente, donde se puede​ ​perder​ ​la​ ​sensación​ ​de​ ​ser​ ​parte​ ​de​ ​algo​ ​más​ ​grande.

Discute con los miembros de tu equipo la razón por la cual el equipo existe. Dedica algún tiempo​ ​a​ ​definir​ ​la​ ​misión​ ​de​ ​la​ ​empresa​ ​y​ ​aclarar​ ​las​ ​responsabilidades​ ​de​ ​cada​ ​uno.

7. Construye una sensación de confianza

Recuerda siempre que hay un ser humano al otro lado de cualquier conversación virtual. Compartir detalles sobre lo que está sucediendo en la empresa te ayudará a mantener a tu equipo​ ​informado​ ​y​ ​comprometido.

El refuerzo positivo, el agradecimiento y la conversación abierta y honesta son tres formas de lograr que​ ​el​ ​equipo​ ​confíe​ ​en​ ​ti​ ​y ​​se ​​sienta​ ​valorado​ ​dentro​ ​de​ ​la ​​empresa.

Fuente.